15年，大約占整個(gè)人生的1/5，而這15年中，我又有1/5的時(shí)間在水木，為了這些記憶，我決定寫出來，不知道是否也能勾起其他人的一些回憶，當(dāng)然還有最后的股權(quán)糾紛問題，也讓大家了解一些真相。
我從1999年開始接觸水木，隨后被水木吸引，并積極投身管理。
在水木上，我認(rèn)識(shí)了很多網(wǎng)友，其中周霖（水木ID：kcn）是水木的元老，早期的確也給了我很大的幫助，可惜后來竟口誅相見，后文會(huì)詳述。
我從做版主開始，2001年做實(shí)習(xí)站務(wù)，2003年接任站務(wù)總管，當(dāng)時(shí)我是唯一一個(gè)還在清華大學(xué)校內(nèi)的站務(wù)總管。水木在線人數(shù)曾經(jīng)從3000人一直到2萬人，2005年風(fēng)波中跌回到7000，之后又慢慢爬升到了4萬。
水木的繁榮，離不開早期那一批有共同理想、堅(jiān)韌不屈的站務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)最后依然走到了分裂。
一、風(fēng)月（2001—2005）
“那時(shí)候天很藍(lán)，日子總過的太慢”
2001年，曙光前后兩次給水木捐贈(zèng)服務(wù)器，這為以后水木的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以此同時(shí)清華的校園網(wǎng)絡(luò)逐步完善，宿舍里面直連水木的比例呈現(xiàn)直線上升，那一年水木的在線人數(shù)第一次突破了1萬。
2003年，由于非典的肆虐，學(xué)校不得不停課。由于不能離開學(xué)校，所以同學(xué)們白天到操場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)，晚上就是在水木上交流和閑聊了，因?yàn)檫@個(gè)原因水木注冊(cè)賬號(hào)數(shù)也迅速突破了20萬。
2003年，水木開設(shè)了Picture版，之后我們宿舍一個(gè)男生申請(qǐng)開設(shè)了大家熟知的PieBridge征婚征友版面；2004年1月水木又成立了第一個(gè)明星版面劉濤版，其后不久劉濤和網(wǎng)友一起組織了網(wǎng)友見面會(huì)；
2004年5月份，水木開始推出 Blog博客服務(wù) ，這個(gè)時(shí)間甚至比后來如日中天的新浪博客還早了一年；
2004年8月份的中日亞洲杯決賽，football足球版單個(gè)版面的在線人數(shù)就突破了1萬人，雖然后來我也經(jīng)歷過A站、B站、帝吧出征，但是2004年football版的盛況對(duì)我來說迄今為止印象深刻。
當(dāng)天5、6個(gè)版主和幾乎所有的站務(wù)都投入到了版面管理，每5秒鐘就有10個(gè)左右的頁面的滾屏過去，一直到后半夜， 在這樣的背景下，基本上當(dāng)時(shí)所有的清華男生都被吸引到了水木上。
2004年底，我們經(jīng)過精心籌備拍攝了水木的第一部故事DV——《 愛情，請(qǐng)用 term 登錄 》。
這段短視頻，目前在優(yōu)酷上還會(huì)有人點(diǎn)開觀看，因?yàn)镈V里面所講述的，其實(shí)就是那時(shí)我們自己的校園和感情故事。
那時(shí)候，我們幾乎每個(gè)周末都在搞各種版面聚會(huì)，就像下圖那樣，隨便有個(gè)人發(fā)起一下，組個(gè)局，于是大家就集體出去腐敗去了。
這時(shí)候周霖就像一個(gè)大哥，一方面給水木做了很大貢獻(xiàn)，一方面也給了我個(gè)人很多幫助，這個(gè)時(shí)候毫無疑問我是應(yīng)該要感謝他的。
二、分家（2005）
“童話總是在最幸福的時(shí)刻戛然而止”
就在水木以飛快的速度發(fā)展的同時(shí)， 2005年水木突然遭遇“罹難”，這也差點(diǎn)導(dǎo)致水木的徹底死亡。
2005年初，教育部下發(fā)了通知，要求所有高校論壇全部實(shí)名制，水木被要求作為典型來實(shí)施。
為此，學(xué)校要求水木從開放型的BBS向校內(nèi)型的BBS轉(zhuǎn)型，開始約談所有在校內(nèi)的站務(wù)。
2005年的3月16日，我們不得不應(yīng)學(xué)校的要求正式關(guān)閉了校外的訪問通道，只能使用校內(nèi)IP訪問登陸，注冊(cè)必須有校內(nèi)的住址或者學(xué)生證號(hào)。
校外通道被關(guān)閉后，學(xué)生們紛紛開始撰寫文章和詩(shī)句，表達(dá)自己的感傷之情。
3月18號(hào)，按照學(xué)校的要求，我被強(qiáng)制要求作為水木站務(wù)人員為三名校方及網(wǎng)絡(luò)中心的成員添加了討論區(qū)管理權(quán)限，但我拒絕了學(xué)校進(jìn)一步要求提供所有版面版主的個(gè)人資料的要求。
當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況是：（此處省略500字，如果有機(jī)會(huì)，我再詳細(xì)披露）。
直到今天，我都可以負(fù)責(zé)任地說，當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)的整個(gè)水木站務(wù)委員會(huì)絕沒有在任何場(chǎng)合透漏過任何版主或者任何用戶的個(gè)人資料和個(gè)人信息。
也正是在3月18日中午，數(shù)百名學(xué)生自發(fā)地在學(xué)校日晷前集會(huì)，大家以折紙鶴和獻(xiàn)花等方式表達(dá)了對(duì)水木清華BBS的感情。
整個(gè)事件前后有上百個(gè)版面做了ASCII碼來作為紀(jì)念，很多圖至今看起來都讓人鼻子變酸；我的郵箱里面，至今還保留著數(shù)百封316前后用戶發(fā)給我、周霖以及其他站務(wù)的郵件，內(nèi)含各種鼓勵(lì)和安慰，這些信件和用戶的感情在那么灰暗的時(shí)候也給了我們巨大的鼓勵(lì)。
遺憾的是，316關(guān)閉校外通道并不是學(xué)校最終的意圖，學(xué)校的目的是整體接管水木。于是，316之后是更加矛盾激化的414。（PS：此處省略2000字，同樣，如果有機(jī)會(huì)，我再詳細(xì)披露）
2005年4月19日下午，我們只好宣布集體辭職。
第二天學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心在站內(nèi)發(fā)表公告，停止了我們?cè)瓉?6名站務(wù)委員會(huì)成員的職權(quán)，同時(shí)，任命了SYS01等七名臨時(shí)站務(wù)。
2005年4月22日，包括周霖在內(nèi)的全體站務(wù)集合出來吃了一頓飯，我印象中地點(diǎn)就在五道口的郭林，在整整兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里面，點(diǎn)好了的菜卻沒人動(dòng)筷子，也沒人說話，氣氛非常壓抑，誰都不知道接下來應(yīng)該怎么辦。
最后忘記了是誰打破了這個(gè)沉悶，大家一致同意由Menphis起草一份文件，決定由大家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，想辦法把水木從學(xué)校里面轉(zhuǎn)移出去，維持運(yùn)營(yíng)。
每個(gè)在場(chǎng)的人都簽字同意用全部身家承擔(dān) 無限連帶責(zé)任 ?。菚r(shí)候其實(shí)我們很窮，但是也想好了如果出現(xiàn)法律問題那就大家一起扛了），從備份數(shù)據(jù)到安撫用戶到讓用戶線上簽署授權(quán)書（授權(quán)我們將用戶在原水木的數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)移到新水木），這些事情大家都做好了最壞的打算，考慮一起來應(yīng)對(duì)了。
由于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要ICP協(xié)議，且在當(dāng)時(shí)水木“公然與清華為敵”，而那時(shí)候的清華又和CERNET有極好的關(guān)系，因此我們獨(dú)立做個(gè)網(wǎng)站去拿ICP的機(jī)會(huì)很渺茫，所以大家一致同意先掛靠一個(gè)有ICP的公司讓水木能夠繼續(xù)活下去和維持運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)為了掛靠就送給了那公司（后來選定的公司叫做明睿博）50%的股權(quán)。
如果在今天再重新評(píng)價(jià)和分析這份讓渡的權(quán)益，肯定所有人都會(huì)覺得并不值得。
但是在當(dāng)時(shí)的背景下，水木作為一個(gè)燙手山芋，能有公司愿意幫水木度過這個(gè)難關(guān)已經(jīng)是相當(dāng)?shù)膩碇灰琢恕?/p>
除去掛靠所送出的50%股份以外，剩余的50%股權(quán)大家一致同意成立一個(gè)公司（畢竟出來了，就得自己努力了），約定按照一個(gè)比例各自分享權(quán)益，同時(shí)也按照這個(gè)比例承擔(dān)責(zé)任。
新水木成立時(shí)協(xié)議簽署方共計(jì)15人，每一份協(xié)議的每一頁15個(gè)人都簽了字，之后這15份協(xié)議便被15個(gè)人小心翼翼地收藏了起來。
協(xié)議簽署之后我們也成功引入了一個(gè)持有ICP牌照的明睿博掛靠，于是新水木就在這樣“白色恐怖”的氛圍中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地重新開設(shè)起來了，算上明睿博在內(nèi)，新水木的“股東方代表”共計(jì)15人和一個(gè)法人機(jī)構(gòu)，大家按照自己的能力各自“捐贈(zèng)”了一些資金，水木重新購(gòu)置了服務(wù)器和帶寬，為了與之前的“水木清華”相區(qū)別，我們?cè)趥}(cāng)促之間給取了一個(gè)當(dāng)時(shí)大家也并不是很滿意的名字“新水木”，后來新水木的名稱正式變更為“水木社區(qū)”，并沿用至今。
直到今天，我都非常懷念那樣大家共同為一個(gè)單純理想而并肩面對(duì)未知而抵抗壓力的青蔥歲月——憶往昔崢嶸歲月稠。
據(jù)水委會(huì)的一些成員回憶，其實(shí)這時(shí)候周霖就想自己獨(dú)立成立一個(gè)網(wǎng)站，但是他認(rèn)為自己的能力和實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以最后選擇了和大家一起成立新水木，并且和大家一起扛過去。
三、自立（2005—2008）
2005年之后，水木（本文中2005年之后的水木就表示水木社區(qū)了，下同）也就正式和清華分道揚(yáng)鑣了，也正式走上了自立的道路。新成立的水木社區(qū)終于開始迎接所有老用戶“回家”。
就像下面那個(gè)郵件里面所描繪的一樣，如果當(dāng)時(shí)水木就被學(xué)校接管或者徹底被關(guān)閉，那么很多不在校內(nèi)的朋友我們將很難再聯(lián)絡(luò)到，甚至很多朋友也將再也找不回來。
因此成立水木社區(qū)的初衷水委會(huì)的絕大多數(shù)成員絲毫沒有在意過利益，只是希望那么多年那么多站務(wù)版主和用戶的努力不能就此付諸東流。
大家選擇了一條不惜和學(xué)校“分裂”的路，對(duì)于當(dāng)時(shí)我們還在學(xué)校的幾個(gè)站務(wù)來說，壓力有多么大可想而知。
?。ㄋ旧鐓^(qū)成立之后，我被免掉了本科生輔導(dǎo)員的職務(wù)，我的導(dǎo)師后來和我說，學(xué)校一直堅(jiān)持要給予我記過處分，但是被導(dǎo)師游走勸阻住了，直到今天，我都非常感激我的導(dǎo)師，讀博的四年里不僅在學(xué)術(shù)上給予我高效的指導(dǎo)，也在方方面面給了我最大的幫助和保護(hù)，離開校園后依然關(guān)心我的成長(zhǎng)，一日為師，終生為父。）
新成立的水木社區(qū)終于開始迎接所有老用戶“回家”。
客觀說，用戶的資料和用戶發(fā)的文章知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該歸屬于用戶，因此，我們讓用戶再次登陸水木時(shí)做了一次“委托”和“授權(quán)”，授權(quán)水木社區(qū)讀取用戶水木清華站的個(gè)人信息和發(fā)帖 ——如果這里有不妥之處，我們的確需要向所有用戶表示道歉，在那個(gè)特別的時(shí)候，我們已經(jīng)找不到更好的辦法，至少在當(dāng)時(shí)，沒有任何站務(wù)希望去侵占或者盜竊用戶的資料和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，唯一想的事情就是希望能夠把水木維持運(yùn)營(yíng)下去，甚至不惜簽署“個(gè)人無限連帶責(zé)任”的函件，預(yù)想著如果出現(xiàn)問題，那么就“用當(dāng)時(shí)有限的身家去賭水木未來的存續(xù)”了//cry。
經(jīng)過兩個(gè)月的努力，水木漸漸從危機(jī)中恢復(fù)過來，管理體系也逐漸穩(wěn)定，形成了新的水木社區(qū)的管理規(guī)則。
我們15個(gè)簽署協(xié)議的站務(wù)共同組成了“水木委員會(huì)”，并在水木社區(qū)的管理規(guī)則中明確規(guī)定，水木社區(qū)最高管理機(jī)構(gòu)為“水木委員會(huì)”，負(fù)責(zé)處理社區(qū)的重大事務(wù)，水木委員會(huì)委任站務(wù)總管為本社區(qū)的最高負(fù)責(zé)人，站務(wù)總管向水木管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，接受水木委員會(huì)的監(jiān)督。
從2005年的414事件之后的兩年期間，學(xué)校也決定自己運(yùn)營(yíng)校內(nèi)的水木清華站，于是從學(xué)生干部里面選拔了7個(gè)管理員，分別命名為SYS01、SYS02直到SYS07。
與此同時(shí)，學(xué)校和清華網(wǎng)絡(luò)中心也在不斷地與水木社區(qū)進(jìn)行接觸，或施壓、或協(xié)商，前前后后僵持了兩年左右。
最后的發(fā)展結(jié)果是，校內(nèi)的水木清華站人氣越來越凋零、水木社區(qū)的人氣越來越高漲。
但隨著新增用戶的持續(xù)增加，水木社區(qū)的“清華大學(xué)”的屬性越來越低了，不再似之前那樣是一個(gè)“校園論壇”，所以學(xué)校對(duì)水木社區(qū)的關(guān)注也逐漸降低，水木社區(qū)受到的壓力也逐漸減輕。
隨著校園屬性的淡化，水木社區(qū)的熱門板塊也逐漸發(fā)生了變化，從原來的Love愛情版、Graduate研究生版、Career求職版等相關(guān)版面逐漸變成了Stock股票版、FamilyLife家庭生活版、RealEstate房地產(chǎn)版、OurEstate二手房版等更加社會(huì)化的版面，這些版面的變化進(jìn)一步推動(dòng)了水木的社會(huì)化變化，也給之后的商業(yè)化帶來了機(jī)會(huì)和基礎(chǔ)。
這是因?yàn)閲@著學(xué)生的戀愛、求職并不是非常容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型，但是圍繞社會(huì)化屬性很強(qiáng)的房產(chǎn)、金融等就具備了商業(yè)化的良好基礎(chǔ)了。
四、商業(yè)化 （ 2008-2015）
“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場(chǎng)直播”
隨著水木社會(huì)化屬性的增強(qiáng)帶來的用戶數(shù)和流量的增加，每年的服務(wù)器升級(jí)和帶寬費(fèi)用逐漸開始讓大家吃不消了，所以商業(yè)化也是應(yīng)運(yùn)而生的結(jié)果了。
2005年商業(yè)化的試點(diǎn)從廣告正式開始，然后逐漸制定了各個(gè)版面、各個(gè)位置的廣告刊例，之后水木的商業(yè)化嘗試一步步向前推進(jìn)，商業(yè)模式也隨之推陳出新。
水木商業(yè)化的試點(diǎn)從2005年正式開始，passed首先擔(dān)起了重?fù)?dān)，到今天為止，我依然都非常欽佩passed主動(dòng)挑梁的責(zé)任感，很多次水木有困難的時(shí)候，passed都會(huì)率先站出來，趟出一個(gè)模式出來。在passed負(fù)責(zé)水木商業(yè)運(yùn)營(yíng)的那幾年里，整個(gè)BD團(tuán)隊(duì)依然延續(xù)了過去水木管理的方式，完全義務(wù)工作，全部使命來自于職責(zé)感。
當(dāng)時(shí)水木的第一個(gè)廣告主是花啦啦鮮花網(wǎng)，其網(wǎng)站幾乎與水木社區(qū)同步誕生，于是當(dāng)時(shí)花啦啦的創(chuàng)始人捕捉到了水木嘗試商業(yè)化的商機(jī)，并快速和水木社區(qū)達(dá)成了合作。
作為一個(gè)鮮花的O2O電商網(wǎng)站，相信和水木長(zhǎng)達(dá)十年之久的合作是花啦啦能夠一直維持良好運(yùn)營(yíng)的重要原因之一。
此后水木的廣告客戶越來越多，負(fù)責(zé)廣告的水委會(huì)成員也從passed移交給了我，之后我又移交給了周霖和明睿博，一直至今。
截止到這篇帖子發(fā)出時(shí)，周霖近乎全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)情況，所以也給之后的問題帶來了伏筆。
純廣告的商業(yè)模式嚴(yán)重依賴于流量，流量無法快速增長(zhǎng)，廣告收入就無法得到持續(xù)的增長(zhǎng)。
因此單純依賴廣告收入只能解決生存問題，還不能稱之為商業(yè)模式。
特別的，對(duì)于水木這種基于Telnet登陸的終端流量還要大于網(wǎng)頁流量的網(wǎng)站來說，流量變現(xiàn)所帶來的廣告收入的確非常有限，所以需要更具創(chuàng)新力的商業(yè)模式出現(xiàn)?！?/strong>
既然水木的終端模式比例更高，那么是否能有在終端模式下誕生的商業(yè)模式？
答案是肯定的——當(dāng)然，這件事經(jīng)過了從passed到我再到今天的周霖和明睿博的很長(zhǎng)時(shí)間的摸索。
水木社區(qū) 商業(yè)模式的演進(jìn)路徑 是這樣的：
首先把web下的廣告延伸到了終端下，在終端下的轉(zhuǎn)化率得到了進(jìn)一步的提升；
其次，在終端模式下，發(fā)展了圍繞主體版面的團(tuán)購(gòu)模式，既然每個(gè)版面都有特定的主題，圍繞個(gè)別特定的主題版面就可以發(fā)展團(tuán)購(gòu)；
進(jìn)而，部分版面直接提煉出來當(dāng)作商業(yè)版面了，認(rèn)證商家，認(rèn)證版面，完全獨(dú)立的商業(yè)化；
最后，部分商業(yè)版面可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成商業(yè)體，而水木也逐漸變身成了投資孵化的模式。
在這樣的持續(xù)的演進(jìn)過程之后，水木的商業(yè)化探索有了快速的進(jìn)步，與此同時(shí)，水木的收入規(guī)模也出現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)?！?/span>
可悲的是，對(duì)于水木這樣的松散的監(jiān)督不利的組織機(jī)構(gòu)來說，收入的過快增長(zhǎng)其實(shí)是壞消息。
五、股權(quán)糾紛(2015-2016）
“有人的地方，就有江湖。”
2015年底，一個(gè)所有水委會(huì)成員都無比驚詫的事情發(fā)生了。
在講述這個(gè)事情之前，不得不先講一下周霖。
周霖的確曾長(zhǎng)期為水木默默奉獻(xiàn)，也曾有數(shù)個(gè)水委會(huì)成員和我說他一直想把水木“私有化”，但我一直選擇不信，因?yàn)槲艺J(rèn)為其沒有必要這么做，畢竟貴為搜易貸的技術(shù)負(fù)責(zé)人，冒天下之大不韙這樣做很不值得的。
前兩天無意間看到搜易貸的一篇公關(guān)文章《27個(gè)月破200億，抱守誠(chéng)信搜易貸跑出驚人速度》，里面這樣寫道“探尋搜易貸高速增長(zhǎng)的秘訣，搜易貸CEO何捷一語道破玄機(jī)，他說：“重視承諾就像人需要呼吸一樣”。正是根植于搜易貸血液中的高度誠(chéng)信觀，最終贏得了用戶的認(rèn)可。抱守誠(chéng)信御風(fēng)而行。每一家企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化關(guān)鍵詞，而搜易貸的關(guān)鍵詞是“誠(chéng)信”。”
我也一直認(rèn)為，同為水木奉獻(xiàn)過這么多年，同時(shí)貴為搜易貸的高管，這個(gè)誠(chéng)信度周霖應(yīng)該是具備的。
然而，2015年底一個(gè)ICP備案的變更事宜徹底破壞了水委會(huì)維持了十年的和諧?！?/strong>
前文中講過，由于ICP的原因，水木社區(qū)的股權(quán)和運(yùn)營(yíng)原來一直掛靠于明睿博，雖然在2005年的協(xié)議中約定了應(yīng)當(dāng)在機(jī)會(huì)合適時(shí)（當(dāng)時(shí)大家并不知道什么時(shí)候合適，所以并沒有約定明確的變更時(shí)間，從而造成了今天的局面）以約定的股權(quán)獨(dú)立地成立公司，但是大家也一直沒有督促此事。
2015年底，在未經(jīng)其他人同意的情況下，水木社區(qū)的股權(quán)被偷偷轉(zhuǎn)移到了一個(gè)由四個(gè)人成立的新公司 （PS：公司很早就成立了，但是ICP直到2015年年底才做轉(zhuǎn)移，也許確實(shí)早有預(yù)謀了）名下，新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和ICP備案如下：
這樣的變更行為，不但無視了2005年水木委員會(huì)所簽訂的股份協(xié)議，也無視了現(xiàn)在水木上每天仍然在默默無私地作出奉獻(xiàn)的版主的工作，更是無視了水木這么多年來諸多歷史站務(wù)和版主的努力，而竟然直接把水木的控股權(quán)轉(zhuǎn)到了“趙婧祎”的個(gè)人名下
（PS： 趙婧祎是周霖的愛人，同時(shí)也是近幾年水木的全職總經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理者 。非常遺憾的是，盡管2005年協(xié)議明確約定整個(gè)水委會(huì)有權(quán)查詢財(cái)務(wù)情況，但是最近幾年大家一直也行使不了這個(gè)權(quán)利）。
過去的十年中，水委會(huì)除了周霖，沒有任何人去計(jì)較水木的股權(quán)問題，沒有人去計(jì)較水木的分紅和財(cái)務(wù)問題，也沒有人在意只有少數(shù)的幾個(gè)人從水木支取著薪酬。
絕大部分站務(wù)、版主和用戶都只是無私而默默地在關(guān)注、呵護(hù)著水木并做出著奉獻(xiàn)。
這10年來，水木歷經(jīng)了幾任站務(wù)總負(fù)責(zé)、幾十個(gè)站務(wù)、幾百個(gè)版主，沒有人去談關(guān)于勞務(wù)費(fèi)甚至薪資的問題。沒有這么多人默默地努力和付出，水木這樣一個(gè)相對(duì)過時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)形式不可能一直保持著很強(qiáng)的生命力。
然而，2015年的這次股權(quán)變更幾乎傷害了這所有人，把一個(gè)大家默默為之努力和奉獻(xiàn)的圣地變成了赤裸裸的利益的存在。
因此，在得知這個(gè)事情之后，水委會(huì)的成員及時(shí)開始了周霖的溝通。
溝通進(jìn)行的非常艱難，從2016年春節(jié)后的3月份一直持續(xù)到2016年的10月份，溝通（談判）圍繞水木股權(quán)的確認(rèn)這個(gè)焦點(diǎn)來進(jìn)行，但每次談判進(jìn)行到對(duì)于水木財(cái)務(wù)狀態(tài)的核查、對(duì)周霖（趙婧祎）權(quán)利的監(jiān)督等就進(jìn)行不下去了。
即使是在2005年所有人簽字的基礎(chǔ)上形成的協(xié)議也被其用無限期拖延的方式把大家的耐心磨完了，最后竟然變成了赤裸裸的撕逼過程。
這樣的撕逼過程又持續(xù)了將近2個(gè)月，以周霖徹底退出談判群為標(biāo)志，最后徹底談判告崩。
無比無比遺憾，談了8個(gè)月，十幾個(gè)水委會(huì)的成員對(duì)一個(gè)人的談判居然沒有談下來，我把周霖在談判期間發(fā)在公開媒體上的一篇文章引過來。
這篇帖子乍看起來是那么回事，但是如果了解了“沒負(fù)責(zé)人投入去管理”和“養(yǎng)家糊口”就應(yīng)該明白帖子和事實(shí)大為不同了。
六、后記（2016)
“我的水木生活就這么過去了，我很懷念它。”
很多人可能會(huì)問我為何不直接起訴，為何來網(wǎng)絡(luò)撕逼。
因?yàn)槲抑幌牒椭芰卣f，我們大家都很珍視大家當(dāng)年一起奮斗建設(shè)的水木，大家都很珍視相互之間不計(jì)報(bào)酬、全心發(fā)展水木的熱血，大家都很珍視當(dāng)年共同進(jìn)退的周霖。
水木是我們共同的精神家園，也是我們內(nèi)心的向往。大家都希望水木是一個(gè)商業(yè)氣息不那么濃烈的精神家園。
我真心希望包括周霖在內(nèi)的所有人都像原來一樣，一起呵護(hù)水木，讓水木健康成長(zhǎng)。
如果這都做不到，我想我們只能到對(duì)立面走訴訟的道路了。
整理這些文件的時(shí)候我又翻出了塵封了10幾年的大家共同簽署的協(xié)議，當(dāng)年在簽署協(xié)議的時(shí)候的確有一些不嚴(yán)謹(jǐn)之處，這也是周霖敢于毫無顧忌的原因吧，所以我還需要詳細(xì)和律師來咨詢一下，下面可以把首頁貼出來，如果有必要，我也會(huì)把全文公開。
好，我的水木故事基本講完了，可能我和水木的淵源也就這樣結(jié)束了，即使是這樣的結(jié)局，我也會(huì)很懷念它。
多么懷念當(dāng)年那些青蔥歲月，用當(dāng)年響徹水木的那句話來結(jié)束吧“ 我不在水木，就在去水木的路上 ”。
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